Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, библиографического списка. Экономические методы управления предприятием Сущность управления предприятием Термин «Ме́неджмент»



Скачать 108,65 Kb.
страница1/2
Дата13.07.2020
Размер108,65 Kb.
ТипКурсовая
  1   2




Введение

В современных условиях для многих предприятий наряду с получением максимально возможной прибыли становится первостепенной задача удержаться на рынке. Поэтому каждое предприятие, стремясь достигнуть поставленных целей, совершенствует процессы хозяйствования, улучшая все способы и методы управления, применяемые на предприятии. Так, наиболее важными и эффективными являются экономические методы управления.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что экономические методы управления предусматривают формирование определенных качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать.

Цель курсовой работы: изучение экономических методов управления предприятием.

Объектом исследования: являются экономические методы управления предприятия.

Предметом исследования:  являются экономические методы управления и их использование, направлено на повышение экономической эффективности предприятия.

Для выполнения курсовой работы, была поставлена цель: изучить экономические методы управления предприятием

Также были поставлены задачи:



  • Изучить экономические методы управления предприятием;

  • Определить производственную программу предприятия;

  • Определить себестоимость продукции предприятия;

  • Определить прибыль и рентабельность предприятия.

В курсовой работе использовали метод обработки материалов исследования, такой как группировка и сводка материала.

Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, библиографического списка.

1 Экономические методы управления предприятием

1.1 Сущность управления предприятием

Термин «Ме́неджмент» (от англ. management — управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять) или Управление производством — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. По институциональным сферам ориентирован на: предпринимательство, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д.

Таким образом, суть менеджмента заключается в управлении. Экономические методы, исходя из их названия, являются составной частью экономики, следовательно, экономические методы управления отражают одновременно как экономические положения и законы, так и законы менеджмента. Таким образом, когда говорят о связи экономики и менеджмента, имеют в виду, в первую очередь, экономические методы управления.

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

– коммерческий расчет;

– внутрифирменный расчет;

– ценовая политика и механизмы ценообразования;

– механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом 

1.2. Основные виды экономических методов управления предприятием

Как известно, каждое предприятие стремится к эффективной реализации своей деятельности, обеспечивающей получение устойчивой прибыли. Для этого необходим эффективный механизм управления, который основывается на методах управленческого воздействия руководства на все аспекты деятельности предприятия.

Методы управления - это способы реализации функций менеджмента. Одновременно они устанавливают степень ответственности, меры за невыполнение или недостаточно результативное выполнение функций и обязанностей.

Методы управления выбираются и используются в зависимости от сочетания функций управления и от сочетания его средств. Многое зависит от масштаба управления, целей, окружающей социально-экономической среды, качества персонала и реального наличия тех или иных средств управления .

Есть следующие признаки классификации методов управления:


  • по масштабам применения - общие, относимые ко всей системе, и особенные, обращенные к отдельным элементам этой системы или, к внешней среде и ее субъектам;

  • по отраслям и сферам применения - в государственном управлении, торговле, промышленности, экологии и др.;

  • по степени опосредованности воздействия - прямые и косвенные;

  • по уровню обобщения управленческих знаний - методы теории и практики управления;

  • по управленческим функциям, которые эти методы позволяют осуществлять: методы анализа, планирования, мотивации, контроля и т.п.;

  • по конкретным объектам управления и характеру ситуации, проблеме, которую необходимо решить, и др.

Традиционно методы менеджмента классифицируются по характеру воздействия: административные, экономические и социально-психологические.

Административные методы. С их помощью формируются основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников. Административные методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных.

Экономические методы. Сущность экономических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы. Данные методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться инициативного осуществления поставленных задач без специальных на то распоряжений.

Административные методы - это решения, обоснованные с точки зрения их экономической целесообразности, в то же время экономические меры воздействия нередко применяются в рамках осуществления тех или иных директив.

Социально-психологические методы. Сущность социально-психологических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на неэкономические интересы работников и экономических контрагентов задействовать эффективный механизм работы.

Все названые методы управления органически взаимосвязаны и используются не изолированно, а комплексно. Однако ведущими нужно считать именно экономические методы. Организационные методы создают предпосылки для использования экономических методов, а социально-психологические методы дополняют организационные и экономические и создают в совокупности необходимый арсенал средств управления деятельностью предприятия.

Причина важности экономических методов управлении в том, что, в первую очередь, отношения в процессе управления определяются экономическими отношениями и объективными потребностями и интересами субъектов управления.

Основными экономическими методами, обеспечивающими эффективное функционирование предприятия в процессе управления им, являются:



  • план и анализ финансово-экономической деятельности;

  • маркетинг (ценообразование и управление конкурентоспособностью);

  • экономическое стимулирование работников.

Финансовое и экономическое планирование позволяет во-первых, реализовать имеющие мощности и возможности, во-вторых, свести к минимуму будущий риск. Для достижения целей различного уровня разрабатываются планы в зависимости от того, достижению каких именно целей они служат: стратегические, текущие.

Анализ финансово-экономической деятельности позволяет предприятию определить, как выполняется план, каковы причины невыполнения запланированных показателей, как это влияет на деятельность предприятия и что необходимо предпринять для улучшения положения. Существуют следующие основные финансово-экономические показатели деятельности:



  • размер выручки;

  • размер прибыли;

  • рентабельность продаж - как отношение прибыли к объему выручки.

Маркетинг, как экономический метод управления, необходим, прежде всего, для того, чтобы руководство предприятия понимало, что нужно производить и как производить для потребителей, и чтоб данный способ и данный продукт приносили максимальную отдачу. Вообще, маркетинг позволяет изучить желания потребителей и то, как эти желания выгодно и быстро удовлетворить с минимальным риском, минимальными затратами, но максимально возможной прибылью.

Цена, как основная составляющая комплекса маркетинга, определяет структуру производства. Цена, с одной стороны должна отражать издержки производства на уровне общественно-необходимых, с другой стороны - определяет распределительные отношения, выполняет социальную функцию, поскольку определяет платежеспособный спрос.

Конкурентоспособность - сочетание всех потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют успех этого товара и его производителя на рынке.

Руководство предприятия определяет конкурентные преимущества, делает акцент на сильных сторонах, усиливает слабые, использует все возможности для завоевания рынка.

Экономическое стимулирование работников - экономический метод, позволяющий использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность управляющей системы всех уровней за результаты работы.

Экономическое стимулирование основывается на использовании:



  • принципов и методов оценки и стимулирования повышения эффективности труда на каждом рабочем месте;

  • системы оплаты труда, материального поощрения работников организации и использования прибыли;

  • фондов заработной платы, материального поощрения, научно-технического и социального развития.

1.3. Роль использования экономических методов управления предприятием



Важнейшими достоинствами этих методов являются их гибкость и воздействие на людей через их непосредственные интересы. К основным экономическим рычагам относятся производственные задания, лимиты использования ресурсов и хозрасчетные нормативы. На уровне объединения предприятий характер действия рычагов управления экономической системой осуществляется через производственные ресурсы и результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.

Административные методы управления - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления

Основные достоинства метода:

  • обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;

  • не требует крупных материальных затрат;

  • в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.

Недостатки метода следующие:

  • подавляется инициатива, творческая работа;

  • отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы;

  • в крупных организациях (менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците).

Социально-психологические методы.

Достоинства метода:

  • включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;

  • практически не требуются материальные затраты.

Недостатки:

  • не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;

  • трудно прогнозировать результаты.

Система активизации деятельности персонала и осуществления контроля

Для эффективной работы персонала необходимо создать совокупность условий, для их побуждения к качественному выполнению объема возложенных на них задач. Для этого применяют различные методы материального и нематериального стимулирование.

Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий и осуществление после их выполнения экономиче­ского вознаграждения за результаты работы. Таким образом, использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также с экономическим стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.

Макроуровень (государство): Прогнозы; национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика; финансово-кредитная политика; инвестиционная политика.

Уровень предприятия:



  • Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование.

  • Коммерческий расчет: хозяйственный расчет; самоокупаемость; самофинансирование.

  • Уровень отдельного работника:

  • Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.).

  • Методы наказания (штрафы, начеты и др.).

Таким образом, для обеспечения требуемых качества и эффективности процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения рекомендуется учитывать некоторые особенности.
2 Расчет технико-экономических показателей работы подразделения
2.1 Определение производственной программы
Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.
2.1.1 Расчет среднего объема продаж продукции и среднего уровня цены на внешнем рынке
(1)

(2)

2.1.2 Расчет среднего объема продаж продукции и среднего уровня цены на внешнем рынке
(3)

(4)

2.1.3 Расчет равновесного объема продаж и равновесной цены
(5)

(6)

2.1.4 Расчет резерва и собственного потребления
РиСП = Х% от QE (шт.) (7)
Х –12%

75450– 100%



2.1.5 Расчет остатка продукции на конец года
ОПКГ = У% от QE(шт.) (8)
Х –10%

75450– 100%


П о результатам расчета представим производственную программу предприятия в виде рисунка 1.

Рисунок1 - Непокрытые потребности рынка

Nп.р=

Непокрытые потребности рынка, которые равны - 105434 штук, являются производственной программой предприятия.
2.1.6 Расчет дополнительного количества оборудования
(9)
Км – количество машин и оборудования, ед. об

Тн-г – трудоемкость объема работы, ч.



(10)



Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2


База данных защищена авторским правом ©psihdoc.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница