Основная идея Макгрегора по x дуглас Макгрегор выдвинул два предположения в отношении человеческой природы поведения. В ходе исследований он заметил, насколько двоякой может быть человеческая сущность



Скачать 16,16 Kb.
Дата13.10.2021
Размер16,16 Kb.

Слайд 4

Основная идея Макгрегора по X Дуглас Макгрегор выдвинул два предположения в отношении человеческой природы поведения. В ходе исследований он заметил, насколько двоякой может быть человеческая сущность. Так, теория X Дугласа Макгрегора предполагает негативное мнение о людях. Она характеризует человека как того, кто: обладает честолюбием (даже в небольшой степени эта черта присуща всем); не любит работать; стремится избегать ответственности; может эффективно работать только при условии строжайшего надзора.

Теория Х: ее основные положения Положения, относящиеся к теории Х, заключаются в следующем: Исходя из своей природы, сотрудники имеют резко негативное отношение к работе. Они пытаются любыми способами избежать ее, если к этому располагают условия. Для достижения желаемого результата подчиненных следует принуждать к работе. Сотрудник должен находиться под строгим контролем. В качестве альтернативы этому может использоваться угроза наказания за плохое исполнение работы. Сотрудники практикуют тактику уклонения от прикрепленных к ним обязанностей. Для дальнейшего выполнения работы требуются формальные указания практически каждый раз, как возникают к этому предпосылки. В приоритете у большей части работников стоит в первую очередь чувство защищенности, а уж потом все остальные факторы, которые связаны с работой. Как правило, в таких условиях редко проявляется большое честолюбие Теория Х: разъяснение первого положения Дуглас Макгрегор отмечает, что положения, которые присущи теории Х, имеют довольно широкое распространение в литературе, посвященной организациям. В действительности же управленческая практика и политика используют эти положения крайне редко. С учетом того, что среднестатистический человек рождается с чувством неприязни к работе, Макгрегор смог проследить даже историю развития данного положения и выявить тот акцент, которым руководствуются управленцы. Они высказывают тревогу относительно вероятного ограничения производственных объемов. Это приводит к формированию особой системы индивидуальной оплаты труда. Ее роль полностью показывает, что в основании этой системы находится уверенность в том, что со стороны руководства необходимы усилия, направленные на борьбу со склонностью человека уклоняться от выполнения работы. Теория Х: разъяснение второго положения Из вышесказанного выходит второе положение. Если учитывать врожденное нежелание человека работать, появляется необходимость в определенных действиях со стороны руководства. Эти действия заключаются в том, чтобы: принуждать индивида к выполнению работы; проявлять контроль; направлять его действию; практиковать в отношении большей части индивидов политику запугивания. Все эти действия направлены на понуждение индивидов к внесению своего посильного вклада в достижение общих целей организации. В этом случае напрашивается вывод, что система поощрений не является гарантом успешного выполнения работником поставленных задач. Понуждающим фактором может стать только угроза получения наказания. И все это вытекает из убеждений в том, что люди могут осуществлять работу только под действием внешнего принуждения и контроля. Теория Х: разъяснение третьего положения Третье положение утверждает, что среднестатистический индивид предпочтет, чтобы им управляли со стороны. Он боится ответственности, не характеризуется наличием особых амбиций и в своей деятельности стремится в первую очередь к защищенности. Несмотря на то что социальные и политические ценности Америки говорят о наличии идеальных достоинств у среднего человека, большая часть менеджеров в реальной жизни живут убеждением, что «массы бездарны». На основе выделенных положений Макгрегор делает попытки доказать, что данная интеллектуальная схема не является абстрактной. Она имеет широкое распространение в управленческой практике современного мира.

Слайд 5 Основная идея Макгрегора по Y В свою очередь теория Y Дугласа Макгрегора характеризует человека с положительной точки зрения. Она показывает человека, как личность, которая способна: к самоорганизации; принимать на себя ответственность; воспринимать работу как естественную вещь, сравнимую с игрой или отдыхом. Эти противоречащие друг другу теории были выдвинуты на основании проведенных исследований. Определяющие параметры теории Существует ряд основополагающих факторов, которые проанализировал Дуглас Макгрегор. Теория x и y основана на деятельности исполнителя на своем рабочем месте. В результате исследования было выявлено, что существуют определенные параметры, определяющие действия исполнителя. Взяв их под свой контроль, управляющий сможет контролировать и действия своих подчиненных. Эти параметры основаны на: задачах, получаемых подчиненным; времени получения заданий; убеждениях, которыми обладает подчиненный, в гарантии получения соответствующего вознаграждения; качестве исполнения рабочих задач; ожидаемом времени исполнения задач; коллективе (близком окружении), в котором осуществляет работу подчиненный; средствах, предоставленных для исполнения заданий; инструкциях, выданных руководством; убеждениях подчиненного в получении им посильного к выполнению задания; размере вознаграждения, гарантированного за успешно выполненную работу; уровне вовлеченности подчиненного в область проблем, связанную с заданием. Дуглас Макгрегор высказывал мнение, что положения, относящиеся к теории Y, ближе к истине. Они точнее отражают суть работников, поэтому именно эти положения стоит брать во внимание при построении управленческой стратегии и практики..

Теория У: ее основные положения Эта теория Дугласа Макгрегора включает следующие положения: Восприятие работы принимается сотрудниками в такой же естественной форме, как игра или отдых. При условии преданности персонала своей компании и нацеленности его на получение хорошего результата в ходе работы не потребуется дополнительных указаний и осуществления контроля со стороны. Средний по статистике человек может обучиться принимать на себя ответственность за свою деятельность и даже научиться вырабатывать к ней стремление. Среди населения способность принимать верные решения имеет достаточно широкое распространение. Эта способность не обязательно присуща персоналу управленческого звена. Разъяснение теории У Положения, находящиеся в рамках теории Х, были подвергнуты критике со стороны Макгрегора. Согласно теории У, человек расходует свои психические и физические силы не только на отдых или игру, но и на работу, что говорит о естественной природе этого расхода. Поэтому среднестатистический индивид не обязательно будет проявлять неприязнь к выполнению поставленных задач. Необходимость во внешнем контроле в таких условиях отпадает. Человек будет подвергаться самоуправлению и самоконтролю, за что ответственны функции вознаграждения, которые ассоциируются у личности с ее собственными достижениями. Причем со стороны индивида наиболее ценным вознаграждением за труды становится чувство удовлетворения своих потребностей в самореализации и самоутверждении. Именно эти стремления ложатся в основу достижения целей организации в рамках теории У.

Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©psihdoc.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница