Отчет о выполнении лабораторной работы «Обоснование и проектирование реорганизации бизнеса» по дисциплине



Скачать 100,04 Kb.
страница2/2
Дата13.10.2021
Размер100,04 Kb.
ТипОтчет
1   2
Мы взяли 7 вариант.

Форма 1. Организационно необеспеченные функции

Поз.

Функция

Номер функции по перечню, определяющему вариант

1

Организация обучения персонала

4

2

Открытие в компании базовых кафедр ведущих вузов

8

3

Проведение командных тренингов

13

4

Хедхантинг (новая должность)

17

5

Поддержка уровня научной результативности сотрудников

25

6

Кадровое обеспечение исследований и разработок ?

26

7

Организация стажировок сотрудников

27

8

Обеспечение адаптации молодых специалистов

30

9

Участие в выставках и ярмарках в стране и за рубежом

37

10

Наградная деятельность

41

11

Оценка научно-технической результативности сотрудников

47

12

Командообразование

44

13

Обеспечение оптимальной численности и структуры кадров

46

Форма 2. Вариант 7.

Нераспределенные (организационно необеспеченные) функции: 4, 8, 13, 17, 25, 26, 27, 30, 37, 41, 47, 44, 46

(перечислить номера функций из формы 1)

Вновь создаваемые струк-турные подразделения или

вновь вводимые должности

функционеров


Элементы структурного

подразделения (секторы,

лаборатории)


Нераспределенные функции, которые будут выполняться новыми подразделениями или

функционерами



Отдел командообразования и адаптации сотрудников

Сектор тренингов

Функция №13 Проведение командных тренингов

Сектор адаптации

Функция №30 Обеспечение адаптации молодых специалистов

Сектор командообразования

Функция №44 Командообразование

Отдел оценки и развития сотрудников

Группа награждение сотрудников

Функция №41 Наградная деятельность

Группа оценки результатов персонала

Функция № 47 Оценка научно-технической результативности сотрудников

Группа развития сотрудников

Функция №25 Поддержка уровня научной результативности сотрудников

Функция № 4 Организация обучения персонала

Функция №27 Организация стажировок сотрудников

Отдел кадрового обеспечения

-

Функция №26 Кадровое обеспечение исследований и разработок

Функция №46 Обеспечение оптимальной численности и структуры кадров

Отдел перспективного развития организации

Сектор открытия базовых кафедр

Функция № 8 Открытие в компании базовых кафедр ведущих вузов

Сектор выставочной деятельности

Функция №37 Участие в выставках и ярмарках в стране и за рубежом

Функционер: хедхантер

-

Функция №17 Хедхантинг

Другие возможности организационного оформления функций и задач (см. теоретическое введение):

Функция № 17 Хедхантинг

Мероприятие (действие): Передать выполнение функции на аутсорсинг. Так как хедхантинг – это поиск и подбор персонала ключевых и редких как по специальности, так и по уровню профессионализма специалистов, для компании будет выгодно отдать эту функцию на аутсорсинг. За установленное время привлеченный сотрудник найдет необходимый персонал, выполнит свою работу, а организация получит качественного специалиста, в котором она нуждалась.

Функция № 4, 8, 13, 17, 25, 26, 27, 30, 37, 41, 47, 44, 46

Мероприятие (действие) Создается новое структурное подразделение



Форма 3. Расчет численности организации с учетом организационных изменений

Вариант 7.



Отдел

Численность, чел.

Была

Стала

Отдел высокочастотной техники

42

35

Отдел низкочастотной техники

30

25

Отдел сенсорных систем

19

19

Отдел инженерных расчетов

13

10

Отдел теории частотных резонаторов

20

15

Отдел электрогидравлического эффекта

23

20

Отдел перспективных технологий

16

12

Отдел САПР

24

15

Отдел НТИ и патентных исследований (ОНТИ и ПИ)

9

9

Отдел стандартизации

8

7

Лаборатория качества и надежности

12

10

Опытный цех №1

29

29

Опытный цех №2

40

40

Конструкторско-технологический отдел (КТО)

49

44

Цех сенсорных устройств

17

17

Отдел главного механика (ОГМ)

11

8

Отдел главного энергетика (ОГЭ)

14

10

Отдел кадров

5

5

Административно-хозяйственный отдел (АХО)

5

4

Планово-экономический отдел (ПЭО)

11

8

Технический архив

2

2

Юрисконсульт

1

1

Отдел материально-технического обеспечения (ОМТС)

11

7

Канцелярия

4

4

Бухгалтерия

13

9

Ученый секретарь

1

1

Спецотдел

2

2

Служба охраны

5

3

Всего:

436

371

Новые отделы и службы

Отдел (функционер)

Подчиненность

Численность, чел.



















Всего:








Расчеты.

Расчеты: 15% от количества сотрудников НПК Резонанс составит:

15%*436=65,4 таким образом можно сократить около 65 человек.

Новая численность сотрудников стала 371, что в пределах сокращения на 15%. 436-371=65 человек.

Средняя зарплата по НПК «Резонанс» составляет 26,2 тыс. рублей. Фонд месячной зарплаты составит: 436*26,2 тыс. руб. = 11 423,2 тыс. руб.

После реорганизации фонд зарплаты составит: 371*26,2 = 9 720, 2 тыс. руб.

Таким образом, по результатам организационных изменений месячный фонд заработной платы сократился на 1703 тыс. руб., что говорит нам о достаточности средств для проведения изменений в штате НПК «Резонанс». Свободные средства можно направить на развитие системы стимулирующих доплат и надбавок (за научные открытия, научно-технические достижения и т.п.), однако это мероприятие уже потребует привлечения дополнительных средств.

Новый вариант организационной схемы с выделением изменений в структуре организации

Пояснительная записка

Мы проанализировали соответствие существующей структуры компании перечню функций. Был проанализирован 7 вариант, работа с персоналом.



Разработали направления совершенствования организационной структуры, используя возможности, перечисленные в разделе «Теоретическое введение».





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2


База данных защищена авторским правом ©psihdoc.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница